近日，公司召開第七輪綜合降成本先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鍛壓分廠、熱處理分廠、轎車軸承分廠、保持架分廠、制造工程部等五個(gè)單位分享了綜合降成本工作的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。中層及以上管理人員、各單位相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上，張雷總經(jīng)理分別對(duì)五個(gè)單位的綜合降成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，他指出五個(gè)單位在綜合降成本上各有亮點(diǎn)，各具特色，各單位要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步完善綜合降成本工作計(jì)劃，持續(xù)深入開展綜合降成本工作；同時(shí)要盯準(zhǔn)個(gè)人的工作任務(wù)和目標(biāo)完成情況進(jìn)行精準(zhǔn)考核。

高少兵董事長指出，各單位在綜合降成本上作了很多工作，越來越來深入，取得明顯成效，促進(jìn)了管理水平的提升。綜合降成本是無止境的，公司要將綜合降成本工作作為一場持久戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地推行下去，這是公司適應(yīng)市場競爭的需要，也是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、今后發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力需要。

高少兵董事長對(duì)下一步工作進(jìn)行布置：一是降成本工作制度化規(guī)范化開展。系統(tǒng)策劃，制定綜合降成本工作的規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化步驟，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與考核并重；二是降成本工作全方位系統(tǒng)化開展。從工藝優(yōu)化、提高設(shè)備節(jié)拍、網(wǎng)絡(luò)采購、包裝再利用、人員優(yōu)化、市場開拓、加強(qiáng)三類產(chǎn)品管控等全方位、全過程深入實(shí)施綜合降成本工作；三是降成本工作固定化常態(tài)化開展。定期召開綜合降成本工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新方法，明確責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目，嚴(yán)格考核，跟蹤實(shí)施，推進(jìn)綜合降成本工作不斷取得新的成效。