為落實公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的相關(guān)部署，一分廠黨支部迅速行動，不僅制定了詳細的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案，而且還注重把學(xué)習(xí)教育落實于生產(chǎn)經(jīng)營工作，取得了良好成效。在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，涌現(xiàn)出了一批工作上盡職盡責(zé)、任勞任怨，敢于攻堅克難的黨員模范代表。

    中型外套車間每月生產(chǎn)計劃完成率位居分廠前列，這得益于各工序黨員骨干發(fā)揮了模范帶動作用。管敏捷是外滾道工序的班組長，也是一名黨員，他為人真誠熱心，精通外滾道工序所有設(shè)備，又善于培養(yǎng)高級操作工，在群眾中號召力很強，在“招工難、留人難”的今天，外滾道工序青工隊伍不僅已占據(jù)半壁江山，而且正逐漸成長為車間主力軍。盧智是無心工序的一名機臺長，2015年獲得襄軸公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，由于技術(shù)過硬，轎軸分廠請他去幫助調(diào)整設(shè)備，他二話沒說，一去就是一個星期，回來之后又加班加點趕自己落下的任務(wù)。程渡橋是打字工序的班組長，是分廠有名的“老黃�！�，工作中他任勞任怨，從早到晚都在現(xiàn)場打字、擦字、轉(zhuǎn)運車框、調(diào)整設(shè)備、指導(dǎo)新人、指揮協(xié)調(diào)，忙個不停。“黨員”二字的含義在他身上得到了充分體現(xiàn)，他隸屬于中型外套車間，但小型車間、自動線車間等兄弟車間打字機設(shè)備有故障時，他都會幫助解決，從來不分你我；他熱心培養(yǎng)新人，毫不夸張地說，現(xiàn)在分廠基本所有打字工都是他的徒弟，不管是車間派的臨時人員還是招聘的新人，他都會手把手地教打字直到他們能夠獨立操作，雖然打字工序人員復(fù)雜，但從未因此而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故。

    中型內(nèi)套車間一度是分廠的瓶頸車間，每月生產(chǎn)任務(wù)完成不甚理想，在車間黨員們齊心協(xié)力的幫助和帶動下，車間的各項管理工作一步一步臺階，現(xiàn)在每月都能順利完成月計劃、周計劃甚至日計劃，再也不會拖分廠的后腿了。楊余廣是中型內(nèi)套車間內(nèi)滾道精磨工序的一名操作工，也是一名有著20年黨齡的老黨員，曾經(jīng)獲得過襄軸公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和三環(huán)集團“十面紅旗”榮譽稱號，工作中他主動輔助車間主任搞管理，作為一名操作工，做這些輔助性工作就意味著工時減少收入降低，而他卻毫無怨言。王大明是內(nèi)徑工序的老黨員，內(nèi)徑工序人員少、勞動強度比較大，他自覺在本工序挑大梁，一人開四臺機床，主動承擔(dān)加工難度大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。李志遠是車間在制品管理員，也是原內(nèi)滾道工序的老黨員，他善于查漏補缺，設(shè)備出現(xiàn)故障時，他及時督促電鉗工進行維修，不會讓“小病拖成大病”；在制品有積壓，他就及時將產(chǎn)品運送到指定區(qū)域防銹，并主動擦拭個別生銹產(chǎn)品；工序間機床出現(xiàn)調(diào)試問題時，他隨叫隨到。陳學(xué)是一名聯(lián)線操作工，也是一名多面手黨員，生產(chǎn)任務(wù)緊張時，他隨時頂上需要人手的崗位，且工作認真，任勞任怨。

    一分廠把黨員素質(zhì)的提升和在實際工作中的表現(xiàn)作為檢驗“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成效，不空喊口號，重在行動上落實，既促進了黨員先鋒模范作用的有力發(fā)揮，又帶動了分廠各項管理工作的提升，步入了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作良性循環(huán)的軌道。